向上级汇报工作的时候，运用的逻辑思维是什么？很多时候发现给上司汇报的时候，总是不得要领，失去机会，如何让上级接受呢？建议使用：《麦肯锡的30秒电梯理论》向上级汇报。
如何向上级汇报和请示工作 其实，以我2113的经验，只要做到三点就够了：多5261汇报，少请示4102，不请示。第一，多汇报，1653特别是要主动、及时汇报。要知道，每一个上级最苦恼的事情之一就是不知道下级在干什么、干得如何—如果上级总是直接问下级，下级就会认为上级不信任他/她，上级也会担心给下级造成不要的压力；如果上级不问，下级也不主动汇报，上级也会闷得慌，担心下级是否认真执行，是否有什么需要上级帮助解决的重要问题，以防出现措手不及的事情。于是，作为称职的下级，就必须主动、及时的向上级汇报自己的工作。汇报是下级的义务，听不听是上级的选择。一定不要担心上级没时间听而不主动汇报！汇报时，要着重两个方面：一是，做了什么，有什么结果或者成果，不要讲细节；二是，还要打算做什么，为什么这么做，也不要讲细节。不要在汇报中夹带请示事项，也不要把汇报当成请功。不仅要报喜，更要报忧！如果上级关注具体细节的话，他自然会问你；如果上级有什么具体要求或建议的话，他自然会提出来。切记，在上级的面前，一定要让自己的工作透明，让上级随时知晓下级在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指导的地方。等到上级直接问下级的时候，往往是因为下级汇报晚了，上级。
下级向上级系统阐述工作一般叫汇报，如果上级对下级进行检查并且在会上总结提出问题与成绩来用什么词？ 可用指导意见、要求、指示、评价等，具体的要看你所提出的内容来定.
