事业单位的政府采购，具体的操作流程及处理办法是什么？求详细解释，最好有相关国家规定 事业单位政府采2113购流程大体分：采购预算5261上报审批—采购计划4102上报审批—采1653购业务委托—发布采购公告—按某一采购方式采购如招标等—专家评标—发布中标公告—签订采购合同—付款。具体法律法规依据：操作程序依据《政府采购法》和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》，招标依据《招标投标法》和《招标投标法实施条例》，信息公告依据《政府采购信息公告管理办法》（财政部令第19号），专家管理依据《政府采购评审专家管理办法》（财库［2003］119号），采购付款依据财政部和中国人民银行《政府采购资金财政直接拨付管理暂行办法》（财库［2001］21号）。
事业单位采购不招标可以吗，事业单位采购不招标可以吗 看你们单位的制度。一般使用自有资金不招标也没事。使用上级拨款或财政资金的话最好招标，以避免审计风险
公司采购制度怎么制定？ 采购管理的主要制度有采购领导制度、经济责任制度、监督制度和民主管理制度。1、采购领导制度采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种：（1）集中制采购的决策权集中于总公司，其他分公司或分厂无权采购，适用于小企业或分公司（分厂）较集中的企业采用，集中制的特点是：① 采购数量大，能享受数量折扣，降低进价；② 集中采购，统筹安排，可节约大量人力、物力、财力；③ 目前一些连锁店大都采用这种决策制度，例如日本的八佰伴集团就曾采用这种决策制度。（2）分散制将采购的决策权分散于各个分公司或分厂。一般大规模企业，且分公司（分厂）分散在各地，企业的各分公司（分厂）所需的物资差异较大时，企业常采用这种领导制度，采用这种领导制度能充分调动分公司（分厂）的积极性，减少了内部物资的调拨手续，但不利于采购资金的统一管理，浪费人力、物力、财力，无法享受价格优惠，使进价较高。（3）混合制若企业的分公司（分厂）的所需的物品相同，且采购金额较大时，由总公司统一采购，对于各分公司间有差异的、金额较小的、临时性采购的物品由分公司自行采购。这样，一方面能使。
