最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：维普网浅析办公室工作精细化管理难点和对策文／中国水产科学院东海水产研究所周玉梅【摘要】办公室工作具有精细化的特征，其作为企业管理的重要组成部分，涉及的人员和事情很多，所以办公室工作精细化管理不仅可以简化管理工作的难度，还能够提高办公室管理的效率。办公室工作的精细化管理能够实现对工作岗位、工作人员、工作内容的高效管理，避免各部门和岗位之间发生矛盾冲突，从而提高企业管理的效率，提升企业的市场竞争能力。【关键词】办公室工作；精细化管理；难点；对策办公室工作特殊且复杂，责任重大，如果管理不当就会影响管理工作的顺利运行。办公室工作的精细化管理是企业基本管理工作的重要组成部分，管理工作的顺利运转，不仅能够提高企业行政的高效运转，还能够确保企业竞争实力的提升。但是目前办公室工作的精细化管理存在一定的问题，不仅会导致管理效率低下，还会导致精细化管理的特征和意义不够明显。因此，本文对办公室工作的精细化管理的难点和对策进行了深入的分析，以供参考。门之间的沟通。另外，办公室管理工作无小事，所以办公室工作的开展应该从细节和小事入手，同时也要加强自身责任意识的培养。
推进精细化管理 提高办公室工作效率 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：聚考拉推进精细化管理提高办公室工作效率摘要：在单位组织内部，办公室作为一个重要的职能部分发挥着重要的作用。为了提高工作效率，本文从精细化管理的角度出发进行阐述，同时提出相应的政策建议，进而为组织开展办公室工作提供参考依据。关键词：精细化管理办公室工作办公室作为直接为领导服务的办公机构，既是协调左右、联系内外的服务枢纽部门，又是传递信息、研究方针政策的辅助决策参谋机构，其特殊职能在一定程度上决定了办公室工作的特点，主要表现为：一是工作任务重、事情复杂。二是工作综合程度高，要求高。三是工作涉及范围比较广、同时承担较大的责任。办公室工作的特点，进一步决定了科学化、规范化、精细化成为办公室工作的主流。通过推进实施精细化管理，实现管理理念的科学化，强化服务意识，在一定程度上使得办公室工作有章可循，同时形成严谨规范的工作流程，进而打造勤勉敬业的工作队伍，逐步提高工作质量。首先完善以下四个方面的工作：一是精确定位。每个岗位的职责都要定位准确，岗位职责要精细化，岗位权责要对等，办公室工作的各个环节要规范清晰，实现无缝对接。二是精益求精。办公室工作人员。
实现办公室行政管理精细化的思路与对策 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：龙源期刊网摘要：怎样才能将办公室的行政管理做到精细化，现已成为很多企业高层管理人员探讨的重要话题之一，因为只有将办公室的行政管理做到精细化，才可有效提升整个办公室的行政管理水平。本文将对行政管理这一概念做一详细阐述，并提出一些意见和建议，从根本上使办公室行政管理做到精细化。Abstract：How to realize refined management has become an important topic of the senior managers of many enterprises.Only refined office administrative management can effectively improve the management level of the whole office.This article expounds the concept of administrative management in detail and proposes some suggestions for the refined office administrative management.关键词：办公室；行政管理；精细化思考；措施Key words：office；administrative management；thinking of refinement；measure中图分类号：G472文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）34-0128-020引言怎样才可以实现办公室行政管理的精细化？这个问题一直困e68a84e8a2ade799bee5baa631333433626564扰着企业的高层。
