做好工程项目采购工作有哪些要点？ 工程项目采购重点是要确保采购质量及进度，为了达到这一目的就要建立完善的供应商评估与分级管理体系，以及有效的监造与物流体系。给你举个例子：惠生工程（中国）有限公司为了保持采购效能优势，首先对供应商进行严格的评估审查及筛选，分为战略供应商、主力供应商及合格供应商，签署框架采购协议。惠生定期举行核心供应商大会，与供应商保持密切的沟通、交流与合作，不断补充新的优秀资源，通过批量集中采购，有效降低采购人力成本及采购价格。惠生对供应商的供货质量进行评级，分为A、B、C三级，对不同等级的供应商采取不同的监造和催交管理方式。惠生拥有一批训练有素的催交监造队伍，深入到关键设备和关键材料的制备车间，确保对质量及工期的有效控制。其次惠生针对不同专业分别设置采购、监造与物流小组，通过Marian软件与工程材料编码控制管理系统(MCMS V3.00)进行采购体系管理，实时掌握和管理采购状态，并实现了与业主物资管理系统和设计院设计软件的连接。通过建立总体的采购管理和供应链计划，确保设备及材料信息准确、供应及时。同时惠生还可针对不同项目的特点，在项目投标阶段即提前制定采购预案，编制前期采购计划，提前锁定长周期设备供应商。
政府采购类工程项目由哪些部门监管？ 首先是政府采购办监管他的实施和资金的利用状况，工程管理部门监管他的施工质量，这种项目不是哪一家就能全部监管的，在采购中，政府采购监管全过程，纪检监督采购的合法性，审计要审计工程采购价格的合理性，建设部门要监理工程的质量！详见《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法》等有关法律法规。
在政府采购中，什么叫非采购？ 什么叫项目采购？ 政府采购项目具有以下几个方面的特性： 1、采购资金来源的公共性 政府采购的资金来源为财政拨款和需要由财政偿还的公共借款，这些资金的最终来源为纳税人的税收和政府公共。
