我是一工厂车间带班班长，领导让写份管理计划，从没经验不知怎麽写希望有经验者帮忙，以：生产质量，生产效率，设备维修，人员管理，车间卫生，主题 古人云：宁静致远，虚怀若谷。区域销售的管理者只有摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。才能从正确地权衡区域销售管理上的利弊得失，更好的规划区域销售管理，更轻松搞定。
如何以精益生产管理咨询公司的标准制定我车间一线班组工作目标？？ 现场管理的工作目标为QCDMSS，现场管理的目标就是班组的目标。班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成生产工作任务。天行健咨询分析精益企业班组工作的目标可用以下几个方面来实现：1、提高质量产品质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。2、降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。3、满足纳期保质保量按时生产，准时完成工作任务，是班组成员基本着眼点。不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，提高生产效率。4、团队士气班组是一个团体，成员的工作风貌，精神状态是企业状况的缩影。班组团队士气反映了班组管理水平的好坏高低。5、班组处在第一线，也是精神文明建设的第一线用高尚的精神培育人，用正确的理论引导入，鼓舞人，激发员工爱岗敬业的奉献精神，不断提高员工的政治思想素质，提高队伍的战斗力，使班组真正地成为具有奉献精神、纪律严明、技术过硬的战斗集体。6、安全第一班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。各车间班组安全生产目标为零事故。零事故安全目标的实现，需要班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的。
如何激励员工：鼓舞员工士气 伟大的领导人都很善于鼓舞人心。他们像是掌握了培养乐观精神的诀窍一样，总是相信明天会更好。身为管理者或监督者，你也可以营造一种氛围，鼓励人们在个人成就、个人才干和。
