组织部门化的基本原则： 参考答案：因施设职和因人设职、分工与协作相结合的原则、精简高效的部门设计原则。
管理学的有关部门化的几个名词解释问题 你说的这几个词应该是组织结构的名词，而且你有的词说的不对。没有什么“实现制”是“直线制”、“直线职能制”。简单解释一下：直线制：这是最简单的组织形式，从上级到下级就想一条直线似的，比如经理-主管-员工。职能制：分出了一些职能部门，比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管—员工。直线职能制：是直线制和职能制的综合。分出各个职能部门，各职能部门内又按直线制划分。比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售主管，其中各个主管—副主管—专员—员工。事业部制：是按照某种方式划分业务而形成的机构。比如按产品分，总经理—A产品部、B产品部、C产品部，或者按市场分，总经理—东北市场部、华北市场部、华南市场部等等。
管理学的有关部门化的几个名词解释问题 实现制：职能制：实现职能制：事业部制度：收付实现制又称现金制或实收实付制是以现金收到或付出为标准，来记录收入的实现和费用的。
