管理信息系统开发条件是什么 一、领导重视MIS开发周期长，耗资大，且涉及管理方法的变革，必须主要领导亲自抓才能成功。MIS的开发是一项庞大的系统工程，它涉及到组织日常管理工作的各个方面，需要领导出面组织力量，协调各方面的关系。没有领导的支持，MIS系统开发将面临巨大的阻碍，系统的开发很难成功。前苏联提出了“第一把手原则”。美国等国和我国的实践也证明，系统开发失败的一个重要原因是：领导不是参加者，而是旁观者。二、业务管理部门的支持开发好MIS，各业务管理部门的支持是十分重要的。各级业务部门应选派最熟悉本部门的业务流程及信息需求的管理人员参与加到MI S的开发工作，这样他们才能对MIS构成和应有的功能提出自己的看法。为真正开发出一个适应部门管理要求的 MIS打下基础。三、管理基础工e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333332613732作的规范化没有一个好的管理基础工作，MIS是不可能成功的。企业MIS的开发是“三分技术，七分管理，十二分数据”，只有在合理的管理体制、完善的规章制度、规范化的报表体系、科学的管理方法和可靠完整的数据资料的基础之上，才能有效的开发计算机MIS。为了适应MIS开发的要求，必须完善管理的基础工作，实现基础管理的规范化，。
简述系统分析的步骤。简述系统调查的内容和常用方法。 共2 系统分析的主要步骤 1、对研究的对象和需要解决的问题进行系统的说明，目的在于确定目标和说明该问题的重点和范围；2、收集资料，在系统分析基础上，通过资料分析。
请问：系统分析师是做什么的？ 主要工作职责；工作职责：1．进行管理软件项目的需求分析工作；2．项目规划，项目交流，售前咨询和方案设计工作；任职资格：1．精通项目管理2．有大型企业在建工程管理和建设经验3．精通在建工程管理中预算，采购计划，进度，合同，项目建设规范，监理等内容系统分析员，通常可以担任项目经理，全面对该项目的质量和进度负责，整个项目的组织者和直接领导者。是用户需求调查的主要负责人，与用户沟通的主要协调人。与系统设计师组成系统分析小组，执笔起草用户需求报告（按道理这份报告应该用户撰写，但通常情况下都要软件开发商代劳）、系统可行性分析报告、系统需求说明和设计任务书等，制定系统开发计划，制定系统测试方案，制定系统试运行计划。
