最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：浩成文库中层管理干部培训资料如何提高公司中层的执行力企业管理有限公司企业管理有限公司中层管理干部培训资料企业的各项决策方案在具体执行的过程中，工作质量的标准渐渐降低、甚完全走样，越到后面离原定的标准越远。策划X执行=效果｜企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。企业管理有限公司中层管理干部培训资料什么叫执行力？执行力—就是企业中间层理解决策并组织实施计划的综合能力。“做正确的事”与“把事做正确”的区别是什么？相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”。相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无实。
如何培训企业中层管理干部 很高兴为您解答问题：这一两年，到企业做培训，我发现了一个很好的现象，企业越来越重视中层干部培训，而且一些企业的中层干部培训课程已经不满足于1、2天的课，而是扩大到一系列的课程。有的6天，有的10天，等等。其中题目涉及到，员工辅导与激励、目标制定与计划执行、中层管理技能 培训、有效沟通、工作管理、人员管理等。看到企业如此重视中层干部培训，是件很可喜的事情，因为，企业做大靠老板，企业做强靠中层，战略正确后，中层的执行力将是非常关键的因素。同时，我也在想中层干部培训涉及到如此多的题目，中层管理培训的顺序，到底怎么安排比较好呢？术业有专攻，在培训方面，企业往往不是非常专业的，目前中国已经出现了一些优秀的培训机构（深圳中旭），在他们的协助下，企业有机会设计相对合理的培训方案，但有时企业方不是充分信任培训机构，我看到了，一些企业自己设计的培训方案，不太合理。我是这样想的：整体顺序应该是：角色认识—-管理心态—-管理技能。管理技能方面的顺序应该是：管理技能全貌—-分技能详细讲。具体来说，大概的顺序是：管理者的角色认知—-管理者应该具备的心态—-管理技能的全貌—分技能的细讲。建议是：目标制定与计划落实。
我公司近期想要给中层干部做通用管理方面的培训.有请过老师的培训朋友烦请推荐，最好有简单的课程介绍和知名企业培训案例，谢谢各位啦！你好！我是一家公司的培训负责人，。
