如何避免部分班组长对公司安全理念、文件 可以在公司的规章制度中写明分班组长如果不能很好的上传下达要承担什么样的责任，或是要求分班组长及时汇报制度及相关的考核制度。这样就能很好的保障上传下达。但具体落实。
制度不完善，执行不得力怎么办 制度不完善，就设法完善制度。执行不得力，就找一找不得力的原因。为什么？一般情况下是：制度缺乏操作性，没有监督和考核机制。在制订制度时就应该考虑到制度的可操作性，。
如何贯彻落实\ 一、成立领导组领导组下设办公室在安全科，主任由安全处处长刘保民（兼）任。具体负责62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333361303638统筹组织和协调日常工作。二、工作目标要求认真组织学习宣传，深刻领会安全生产责任体系五落实五到位规定精神实质。把学习宣传《五落实五到位规定》与安全教育培训工作结合，使《五落实五到位规定》深入人心、耳熟能详，不折不扣地严抓落实，真正体现在行动上、效果上。牢固树立“安全事故可防可控”理念，视员工如兄弟，把员工当亲人，带着感情抓安全，敬畏生命抓安全，做到风险预控，超前防范。三、具体措施1、宣传教育。在公司主要领导亲自安排部署下，利用公司车间内LED宣传栏、广播等多种媒体，采取员工安全例会、生产调度协调会等多种形式，深入学习宣传《五落实五到位规定》。责任科室：安全科2、组织培训学习。把学习宣传《五落实五到位规定》与六月活动月安全教育培训工作结合，利用集中全员培训逐条学习《五落实五到位规定》内容，并逐条展开讲解学习。责任科室：安全处 四、内容分解1、必须落实“党政同责”要求，党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。落实措施：各分管领导、职能科室负责。
