原发布者：蘑菇头与未来 教育培训机构员工薪酬制度体系及标准一、薪酬制度目的为了实现培训机构人才战略目标，保证学校持续发展的内在动力，明确价值分配导向，建立具有竞争。
薪酬体系和薪酬管理的联系和区别 薪酬体系是指薪酬的百构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的度薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。薪酬管理问是指在组织发展战略指答导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、专薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬属体系是人力资源管理六大板块薪酬管理中的一部分。
如何建立合理的薪酬体系 管理薪酬体系的程序与步骤：(1)制定付酬原则与策略这是企业文化内容的一部分，是以后备环节的前提，对各环节起着重要的指导作用。它包括对员工本性的认识，对员工总体价值的评价，对管理骨干及高级专门人才作用的估计等这类核心价值观，以及由此衍生的有关工资分配的政策与策略，如工资差距的大小、差距标准，工资、奖励与福利费用的分配比例等。(2)岗位设计与分析这是薪酬体系建立的依据，这一活动将产生企业组织结构系统图及其中所有岗位的说明与规范等文件。科学的岗位设计可以除去多余的岗位、交叠重复的岗位，从而节省劳动力，提高劳动效率，免除给付不必要的薪酬；而岗位分析是公司人力资源管理的基础，也是薪酬管理的重要依据，根据岗位分析所标明的工作内容、责任大小、层级关系而确定其基本薪酬和岗位薪酬。(3)岗位评价这是保证内在公平的关键，要以必要的精确度、具体的金额来表示每一岗位对本企业的相对价值。这个价值反映了企业对该岗位占有者的要求。岗位工作的完成难度越大，对企业的贡献也越大，对企业的重要性也越高，从而它的相对价值就越大。需要指出的是，这些用来表示岗位相对价值的金额，并不就是该岗位占有者真正的薪酬额。(4)薪酬结构设计。
