最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：范世玲KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程二、绩效考核具体操作e79fa5e98193e78988e69d8331333433626538方案制定目标管理体系日常考核操作体系（月度及专项任务考核）综合素质指标体系满意度指标体系绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言？任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是东华测试向二流的管理水平迈进的重要一步。本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时，辅以综合素质的考核，另外还涉及内部满意度的调查，从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面-绩效考核的操作方法及流程-绩效考核与薪酬挂钩方案？通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而。
KPI绩效考核实施方法有哪些？包括强制分布和另外2种是什么呢？具体细节各是什么？ 我们致力于通过我们的智思云绩效考核管理系统帮助企事业单位绩效管理体系轻松落地、高效执行！告别以前繁杂的考核表单和打分统计时代，让绩效系统轻轻松的发挥应有的指挥棒作用！智思云绩效平台解决方案功能要点：目标分解有力支撑企业战略目标实现系统预置强大的行业指标库支持KPI指标、关键工作任务、360等多维度考核模式流程化管理绩效计划、绩效实施、绩效反馈、绩效改进全流程强大报表实现对考核结果的全方位分析支持绩效考核结果对薪酬、人才的应用分析云绩效系统对企业的优势企业无须购买服务器等硬件资产设施企业无须为该软件专门设立IT技术服务人员降低企业采购成本降低企业人工成本降低企业IT维护成本降低人力资源绩效管理人员的成本并发挥绩效指挥棒的价值和作用强调系统使用价值，二周快速上线，服务商主动升级更多有价值的应用功能
KPI绩效考核方案 首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点。
