ERP沙盘实训总结 ERP沙盘模拟报告一、2113企业经营模拟5261团队介绍：在这次实4102习过程中，我是F组的，我们这个模拟1653经营团队分工如下，CEO将某某，财务总监李某某，采购总监林某某，生产总监牛某某，营销总监某某。我在团队中负责的是采购相关工作，主要工作是根据原料的预定进行原材料的采购工作。一切就绪，大家就开始准备为实习努力，通过不同的分工协作，实现模拟公司的利润最大化。两天的学习与实践，我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培养模式，提供现场的实战气氛，使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担企业经营风险与责任。短短的两天学习，我们遇到企业经营中经常出现的多种问题，应用我们所学的知识去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，极大地激发了我们学习的热情，提高了学习效率，并。
企业大学的运营模式的定义？ aTalent：4大阶段，3大演变，深度了解行业最热话题：LXP（学习体验平台）？ zhuanlan.zhihu.com 。更多产品细节可参考：https：//www. atalent.com/zh/xuexitiy anpingtai/
ERP沙盘对抗比赛中的商业间谍如何才能正确得到其它公司的商业信息 比赛中，己公司可以派出一个商业间谍，游走于其它公司之间，但其它公司必然会提防商业间谍。。
