一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力？ 一、能力要求号召力也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟-得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。影响力主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。交流能力也就是有效倾听、。
请问下，2020年底了才开始做亚马逊晚不晚，启动资金大概一万块～二万块左右，可以做亚马逊吗？2020年底才开始做亚马逊，时间并不晚，启动资金2万元的话，你只能做FBM了。。
自己有一个好的创业项目，可是自己还没有毕业，什么资源都没有，如何开头，不知道从什么做起？ 大学里不是有那么多的创新创业之类的项目竞赛吗？可以去参加获取一定的资源，如果被选上推上去了，你获得…
