人力资源总监的绩效考核指标 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源总监绩效考核表被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）105510510至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分单位人力成本收益率=毛利总额÷（工资总额+其他人力成本投入）人均工资增长率=当期人均工资÷上期人均工资×100％核心员工保有率达到_%员工流失率控制在_%以内达成率=（人才实际培养数量÷计划人才培养数量）×100%业绩提升率=当期人均产出÷上期人均产出×100％员工个人职业规划实现状况。（根据员工职业生涯发展规划拟定及实际达成情况的比较结果进行评价，包括员工能力提升状况）员工对于公司未来发展、组织运作有效性、组织凝聚力、工作氛围、团队合作、工作环境、组织形象、员工关爱、学习成长等方面的满意程度；且员工关系得到不断改善。同事评e79fa5e98193e78988e69d8331333433623831分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）考核项目细分指标/关键指标人工成本率（人力资源投资回报率）人均工资增长率指标具体内容及定义关键业绩绩效核心员工保有率（涉及招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等；具体应根据公司实际需求选择。
人事部绩效考核指标有哪些？ 不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类：招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。定性类：职业精神、创新改善能力、团队意识、服从性、指导协调、服务态度。扩展资料人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。参考资料-绩效考核指标
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：亿助联诚人事部绩效考核表指标类别二级指标三级指标财务类1．部门费用预算达成率考核周期内部门费用用控制在元。1．人事政策和制度执行情况2．招聘计划达成率考核周期内库存物资完好率达到100%。3．人事部周计划完成率内部运营类3．培训计划达成率4．员工流失率6．考核、薪酬工作差错次数5．关键员工流失率考核周期内周计划完成率达到100%。考核周期内商品条码出错率控制在%。考核期内库存报表准确，及时的发给财务部。考核周期内门店发货及时率达到100%。客户类1．员工满意度考核周期内遭到相关部门投诉次数为0。2．部门协作满意度1．部门培训计划完成率考核周期内关键员工保有率为100%学习与发展类3．部门关键员工培养考核周期内培训计划完成率为100%总分人事部绩效考核表评分标准1.未超出，100分。2.超出10%，80分。3.超出20%，60分。4.超出30%，40分。5.超出40%，20分。6.超出40%以上，0分。评分办法权重数据来考核得源分统计出考核周期内的实际费用，实际费用减去计划费用%的部分除以计划费用，得出百分数。财务部1.人事部周计划全部完成，100分。2.人事部周计划完成80%，80分。3.人事部周计划完成60%，60分。
