关于 中小企业的营销管理问题研究方面的论文！ 【论文关键词】中小民营企业 现状 策略【论文摘要】企业要生存、发展和壮大，离不开营销管理，文章针对泉州民营企业目前营销现状及问题，结合新世纪中国企业营销发展的新。
我的毕业论文是中小企业的内部控制，现在也写开题报告，请高手帮个忙！！急啊 建立和完善中小企业内部控制的思考摘要：中小企业对经济的发展与社会的稳定起着重要作用。一些中小企业由于没有建立和完善内部控制制度，经济发展受到严重制约。。
中小企业全面预算管理的现状及发展 的开题报告，谁能给发个，参考下，谢谢 三、企业提高全面预算管理的举措1．构建合理的全面预算管理体系，确保企业实行全面预算管理有一个良好的开端一般来说，全面预算管理体系大致包括四个部分：(1)全面预算管理机构：该机构由企业的最高管理层，预算的高级管理人员及会计部门组成。(2)预算编制管理：在进行预算编制之前要对企业的发展和规划有一个明确的概念，同时假设一些与企业运营有关的事项，之后确定预算单位。(3)预算的执行与控制：预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。(4)预算的考评体系：只有建立相应的考评体系，才能对员工起到激励作用，从而令其更有效率地为企业工作。2．构建完整的监督体系，为企业的全面预算管理的顺利实施保驾护航因此，就全面预算管理而言，应采取有力的监督手段和保障措施。企业内部审计部门和财会部门是企业重要的监督机构，应该履行好相应的职责，将有关信息及时反馈到企业决策部门，以便于全面预算管理机构进行比较和纠偏。预算的执行与监督是紧密联系的，有力监督是有效执行的重要保证。为了加大监督力度，增强监督的客观、公正和独立性，预算监督工作由全面预算管理委员会协同企业内审部门共同完成。内审部门不参与预算的编制，只对预算的执行过程与结果进行监督。
