集团人力资源管理体系的人力资源运营体系的建设 企业集团人力资源的运营体系是人力资源具体业务操作和人力资源管理的各项活动的具体落实体系。完善、高效的运营体系是人力资源管理各项具体业务活动落实的保证。根据人力资源职能的定位与管理权限的划分企业集团的人力资源管理总部重点要做好下列事项：1、人力资源战略研究与制订人力资源战略是根据企业总体战略的要求为适应企业的发展需要，围绕人力资源管理体系如何实现企业战略所进行的一套系统的思考和实现这一目标而开展的人力资源的开发与管理的方法，其目的是如何使用人力资源为企业获得竞争优势。企业集团的总部人力资源部门在充分理解企业总体战略和对子公司业务全面了解的基础上根据企业集团的实际制定企业集团的总体人力资源战略，并推动人力资源战略在整个集团的实现。2、人力资源规划的组织与执行人力资源规划是企业人力资源战略的具体行动的方案，是实现人力资源战略的具体实施规划。因此企业集团的人力资源规划要根据企业业务战略的需要对人力资源需求的数量、质量、做出规划和预测，来保证组织的人力资源供需平衡，还包括人力资源管理机制的设计，人力资源平台的建设等。企业集团的总体人力资源规划由集团总部完成，同时指导和推动事业部，子公司。
质量管理体系文件包括哪些种类 1管理性文件：a）工艺文件、协议.3外来文件、顾客非e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333431373834现场使用及其他特殊发放的文件、质量计划，为更改不通知版本.1、行业的标准、无须进行更改控制的集团体系文件（包括用于投标；e）记录表格.3文件的形式文件可采用任何形式或类型的媒介、检验规范、法规.2，分发时应作发放登记，不进行跟踪维护，在文件发生更改时能追溯到全部使用者、技术标准，以确保其现行有效、电子媒体等，集团只保证发放时其现行有效、国家；b）程序文件，并注分发号、岗位职责。4。4.2技术性文件、业务往来文件 可以根据自身组织需要进行划分.1。对集团受控文件作为非受控文件发放（如投标：a）“受控”文件是指受集团控制并能对其实施更改的文件、技术资料。4.2受控文件和非受控文件4、上级文件.1文件分类4。给你我单位关于文件的分类；d）其它管理性文件（如各种管理制度；c）部门作业指导书、与季节有关的作业文件等具有时效性到期自动作废的文件），只作发放登记，不注分发号、管理规定等、管理评审报告、质量控制规范.1文件可分为“受控”和“非受控”两类、内审报告及相关支持性文件）、合同。4、标准.1、服务。
人事管理体系文件 怎么做？ 你所说的是两个方面的内容，一个是质量管理体系，一个是人力资源管理休系。如果要对人力资源系统进行规范化管理，可以编制一套人力资源管理体系文件，编制的方式可以参照质量管理体系文件的编写方式，编制成人力资源三级文件如《人力资源管理手册》、《人力资源管理程序文件》、《人力资源管理作业文件》。二个体系所关注的内容是不一样的，如质量管理体系包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等方面；人力资源管理体系重点关注的是从人员的招聘、培训、员工出勤、员工职等职级的确定、员工的薪资和福利、员工发展、绩效管理等方面的内容。正如你所说，有些内容可能是重复的，比如不管是质量管理体系还是人力资源管理都包括人员的招聘、人员的培训，如果你觉得这些文件在质量体系的程序文件中已编写，而且也符合企业的实际，现在运行也正常，你可根据具体情况进行分析，不必重复编写，直接拿过来引用也是可以的，不必再另编制这两份程序文件。
