作为办公室主任，如何做好公司及内部的工作计划和总结？ 办公2113室，是一个单位的运转中枢，可以叫其他名字，5261但是只要是行使办公室的职4102能的部门1653都是如此。办公室主任，时刻关注单位的内外大环境，关注领导层的动态，关注主要负责人的工作动向，关注公司战略层的实施情况，知晓单位各条线的运转情况、现状，然后你才能谈得上公司计划和总结。计划，必须贯彻公司高层的战略意图，其职能就是将战略任务分解到各个部门，各条战线。能干的办公室主任，还能就公司的整体发展战略、全年的工作目标，在计划中加入自己的设想（你必须脚踏实地考虑实际情况，不能为满足个别人的私自兴趣而信口开河！也算是在分解任务过程中就你所了解的情况的一种细化、补充。计划，必须还必须根据公司的人力、物力、财力的现实状况，不能天马星空。做计划前，最好跟各个部门的头充分沟通，然后找相关管理成员充分论证，这样，你下笔才能不谬之千里。你就是作战参谋，别人没考虑到地你必须考虑到，你的计划必须可执行性强，不然，下一次肯定轮不到你做这个计划！平时，你对公司的整体运作状况越了解，你的计划越切合实际。做完计划书，你必须在头脑里面预演一遍整个过程，必须考虑到各个部门的主要负责人的工作习惯、人员素质，还要考虑。
落实工作任务的基本策略和方法 明确工作任务的目标、措施，完成时限，按程序逐一落实到位
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