供应商提供的货物有严重质量问题，我方兄弟两人去对方厂里找老板协商解决方案我方可以用哪些理由来起诉对方也就是我的供应商呢？ 您好，建议委托律师介入处理.
最全精品2019年某公司供应商管理方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：梓玲规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。2．适用范围本规范适用于公司的设备、仪器仪表、工具、原材料和固定资产等采购的控制。3．定义1.供应商：是指能向采购者提供货物和服务的法人或其他组织。2.合格供应商：是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。3.采购申请单：是需求部门根据需要采购的项目所填写并提交给采购的单据，此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。4.供应商资格调查表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交物流部经理与总经理审批。5.供应商考核表：是月份、年度对供应商价格、交货准时率、品质和售前售后服务等进行考察的的表格，根据考核决定是否与该供应商继续合作。6.终止供应商的报告：指供应商发生恶劣服务、严重品质情况或考核不合等提出与其终止合作的报告，此报告由相关权责部门向采购中心提出，由采购主管填写逐级报审批。7.来料检验标准：此标准是对采购物品进行检验的参照标准，由技术部门或其他相关权责部门编写，由检验员执行。8.来料检验。
采购方式有哪些？ 现摘录2113一篇供你学习：最常用的采5261购方式与方法有哪4102些？采购人员可以用1653多种方式进行采购。一些常见方法包括18种。1、采购订单（Purchase Order)：采购订单是由采购员编制的书面合同文件，旨在描述采购的所有条款和条件。对于日常采购而言，最经常使用的是标准采购订单表格，详细说明单一或者复合物品的要求。一般使用由多部分组成的排出表格，向所有相关内部客户提供该订单的副本。2、合同（Contract)：合同是依法可执行的书面或者口头协议（Agreement)，该协议定义了将被履行的工作或者服务。当相关问题更加复杂或当协议的时间表超过一年的时候，使用合同。3、意向书（Letter of Intent)：可以在采购员与供应商之间使用意向书，从而确认与未来的采购活动有关的某些协议。意向书可以作为临时采购订单或者合同，而且提供了更加突出的协议特征的即时文件。意向书是签约前文件，被用来达成初步协议，需要进一步谈判，以发展成决定性合同。意向书的目的是在签发更加完整的采购订单或者合同以前，赢得与供应商进行约定的时间。4、寄售方法（Consignment)：有时供应商愿意把他们的库存放入客户的仓库。一般而言，供应商寄售给采购员的商品是在使用时才付费。
