6s绩效考核管理制度

6S绩效考核评估怎么写？ 设置好你的月度目标，和周目标，按照每周和每月的目标，每天进行登记你的任务进程，出来的表格就是6S工作人员去向表了 绩效考核管理制度 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表:绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月∽年 月 评价尺度及分数 优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力，份内工作非常完善 3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1.服从工作安排，勤勉、诚恳，2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、积极 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人:直属:经理:总经理:评估得分 工作业绩平均分... 谁有公司6S管理制度 最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:1215600921 6S管理制度（XZ-001）1目的为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、整洁、有序的生产和办公环境，有效促进企业标准化、规范化、常态化的6S管理，特制定本制度。2适用范围本管理制度适用于XXXXXXX公司所有的办公场所、生产车间、库房区域等均适用。3术语3.16S管理对生产或办公等现场各要素所处状态进行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的活动。3.1.1整理：要与不要，一留一弃将工作场所的物品区分为必需品与非必需品，留下必需品，移除非必需品。目的：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。3.1.2整顿：科学布局，取用快捷整理之后留在现场的必需品依规定位置摆放，排列整齐；明确数量，加以标示。目的：消除寻找物品的时间和过多的积压物品。3.1.3清扫：清除垃圾，美化环境将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所明净、整洁。目的：稳定品质，减少工业伤害。3.1.4清洁：清洁环境，贯彻到底;将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。3.1.5素养：形成制度，养成习惯... 生产车间绩效考核制度 一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种： 1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理： a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来 b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励 c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核” 另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。 绩效考核管理制度 员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名 本人... 谁有车间5S管理制度及5S绩效考核 5S管理制度 1 范围本办法适用于公司所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、公共场所等)的“5S”管理现场。2 定义现场管理制度：是指企业运营过程中的安全管理制度与5S定置管理制度的整合。3 包括 3.1 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。3.2 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。3.3 清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。3.4 清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。3.5 素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。4 职责 4.1 行政部负责检查及统计 4.2“5S管理检查小组”负责每天对各区域进行检查管理并负责评分。5 操作程序 5.1 现场管理（暂行）标准 5.1.1 整理： 5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。5.1.1.2 所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。5.1.2 整顿： 5.1.2.1 所属区域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、模具、铜粉等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。5.1.2.2 各区域的工具、工装（包括办公用具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车等）均有明确... 什么是6s管理制度 公司 6S 管理制度 6S 活动 全员参与 一 目的 为了更有效的实行和推动 6S 活动,体现全员参与共同推进和提升.二 范围 公司全体职员 三 权责 6S 办理办公室:负责 6S 的策划,... 可以给我一份生产现场6s检查表做为参考吗？和员工绩效考核管理方案。谢谢！！ 可以给我一份生产现场6s检查表做为参考吗？和员工绩效考核管理方案。谢谢！百度文库里有这个检查表，这里无法发表格 员工绩效考核管理方案如下：方案总体思路：在不大幅度... 仓库绩效考核管理制度 1、安全库存 2、数据差错率 3、内务整理 4、服务态度 5、动态成本控制 6、发货及时率 怎样制定一个完善的公司绩效考核管理办法？ 制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法： 1.确定实施绩效考核方案的时候，要得到公司管理层的授权，让更多的人参与其中，在制定考核方案的时候参考部门的意见。2.要引起公司管理层和部门经理足够的重视。3.在绩效考核制定之初，和各个部门进行沟通，直观的反映员工的工作状况，能够使绩效考核真正起到激励的作用。4.绩效考核方案应该能够让员工真正看到实惠，在基本工资和绩效工资划分的时候，根据职位的不同划分出不同的档次。制定一个完善的公司绩效考核管理办法的流程： 1.取得高层的授权，从下而行的\"吹风\"，作前期铺垫；2.与各部门负责人进行初步的沟通，让各负责人根据部门岗位配置制定岗位职责；3.让各负责人根据岗位职责草拟各岗位考核目标、内容、考核方法和数据来源；4.制定绩效考核制度草案，交各部门进行审阅和讨论，无意见后整理交领导层审批；5.绩效考核的实施效果验证、持续改进；绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

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