高分悬赏！谁告诉下市级机关的公务员下派挂职锻炼回来后前途怎么样啊？会怎么安排呢？有没有发展前景呢？ -这个具体情况具体分析的。你是下派到县级还是乡镇级、或者是区里面，情况都不一样。看你是新人，一般来说如果是本系统内下派，那就是你们单位有下派或交流指标。把新人派下去有几个好处，一是他们自己不用下去了，二是可以不用培训你们的业务能力，三是还让你挂了一个“有基层工作经验”的名头。这样下派就没什么好不好之分，不过浪费一年时间的肯定的。如果是直接下派到乡镇一级的话，恭喜你了，起码几年内你都不用想混小团体升职评优了。下派一般不给你职位，都是业务岗或者操作岗。例如区县单位的对外窗口、外派人员、办公室文案，乡镇的办公室成员，驻村成员等等，就算有职位那也是新人里面的组长或者操作岗的副组长之类。下派一般都能回来，但是也不排斥你本单位几年人太多让你回不来，当然，不是直接让你不要回来，是通过跟你驻扎单位的领导沟通，让他“挽留”你。如果你交流回来，一般都会给一个“XX优秀分子”“优秀XX”之类的。唔，不清楚你的情况，说不清楚。有疑问可能问我。
哪些机关单位比较有发展？哪些机关单位比较有发展？相信很多人的第一反应可能会是发改委、公安局这些实权部门，的确，这些单位和部门的权重和话语权都比较：-机关，单位
浅谈如何当好基层国税局长 体会之一：勤于学习。作为一把手，应该牢固树立学习意识，不断向群众学习、向实践学习、向书本学习，不断提高自身素质。(一)常修“廉、勤、慎”三德。一是廉。“公生明、廉生威”，清正廉洁是各级领导的立足之魂。清廉是领导干部的职业操守，唯清才有威信，唯廉才能服众。在工作中，要坚持凡要求别人做到的，自己首先做到，凡要求别人不做的，自己坚决不做，以其言行来带动和影响一班人。二是勤。树立科学的政绩观，坚持从实际出发，把“既要求新更要求真”落实在行动上，坚决克服形式主义，做到重实绩不图虚名、鼓实劲不图虚荣、务实效不务虚功，做到敢于担责硬碰硬，毫不松懈实打实，不见落实不收兵，不见成效不罢休，确保各项工作真正落到实处。三是慎。保持谦虚谨慎的作风，努力做到慎权：正确行使权力，将手中的权力当作为民服务的工具，权为民用，利为民谋，情为民系。慎欲：时时处处事事做到自重、自省、自警、自励，不断提升自身修养。慎微：千里之堤，毁于蚁穴。高洁的品质要从小节上进行修炼。慎独：一把手处于班子的主导地位，在很多情况下更需要自律，必须力口强自我约束。(二)常锤“研、说、写”三才。一是研。没有调查研究就没有发言权”。要通过调查。
