采购规划的采购规划的依据 1．事业环境因素所考虑的事业环境因素包括市场条件，从市场可获得的产品、服务和成果，按照何种条件和条款从何处获得。如果实施组织本身未设有正式的采购或发包部门，则项目团队就必须提供项目采购活动所需的资源与专业知识。2．组织过程资产组织过程资产可提供在制定采购管理计划和选择合同类型过程中需考虑的正式和非正式的与采购相关的政策、程序、指导原则和管理体系。组织政策常常会限制采购决策。这些政策制约因素包括：限制使用简单采购订单，要求超过一定金额的采购使用长式合同，要求使用特定格式的合同，限制制定自制或外购决策的能力，限制或要求使用特定类型或规模的卖方。一些应用领域的企业也设有既定的优选或经过资格预审的卖方组成的多层供应商结构体系，以降低组织的直接卖方数量并建立广泛的供应链。3．项目范围说明书项目范围说明书描述项目边界以及与项目范围相关的要求、制约因素和假设条件。制约因素是指限制买卖双方选择的各种因素。对于许多项目来说，最常见的制约因素之一是资金是否到位。其他制约因素包括：要求的交付日期、可用的技术资源和相关组织政策的要求。假设指被视为正确、真实的因素，例如，假定可获得多个卖方或单一货源卖方。
项目采购规划技术适合什么场合？ 简单的说：要解决5个问题1、是否采购；2、如何采购；3、采购什么；4、采购多少；5、何时采购。当项目从企业之外取得产品与服务时，每项产品或者服务必须经历从询价规划直到合同收尾的各个过程，每项产品或服务事项至少实施一次。采购规划还应考虑潜在的卖方，特别是当买方希望以发包决策施加某种程度的影响或控制时更是如此。通过采购规划，可以将采购项目分类，从而为集中采购打下基础。集中采购对于采购价值的意义，不仅在于直接的程序合规，而且从采购量上对采购价值的实现提供了保障。
作为一个采购人员，该如何做好职业规划？ LP做了几年采购了，沟通能力，砍价能力挺不错的。最近她感觉有点迷茫，不知道以后年纪大了，不做采购了…
