人力资源管理 案例 紧急！！！ 求助 答：1、提倡诚信文化内涵，提倡未进行工作行动前就先沟通，提倡会议畅所欲言从这三方面进行文化改造进行人力资源管理的。2、从以上文章中的知识可见，联想国际化经营是根据西方文化进行管理，从中提倡“诚信”“沟通”“畅所欲言”，使人力资源得以有效管理，致使公司文化氛围与人力资源相结合，使人力资源在公司的文化下实现人性化。对于我的看法而言，现在部分企业单位，由于企业文化文化与员工发展形成冲突，尤其是在做事办公的时候，经常出现单方向沟通，致使员工未能真正说出自己内心的想法，尤其是在大会上，在言论自由的时候经常出现平淡状态，而会后却议论纷纷，给企业单位的信息渠道造成很大的影响，也对企业单位的文化产生冲突，未能使企业单位顺利完成每一件事情，所以，在联想集团的人力资源管理中，本人看到了真正的管理要想有效通畅，就必须向联想学习，提倡“诚信”“沟通”“畅所欲言”。
如何做人力资源管理案例分析？案例分析：西门子公司的人力资源开发一、背景资料：西门子公司是一家拥有40万名员工，以电子、电器为主产品的高科技跨国公司，迄今为止已整整。
人力资源管理案例分析 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：627691112《人力资源管理》案例分析题答案《人力资源管理》案例一：贾厂长的管理模式答案要点：⑴贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的？该案例中，贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的决定e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623736。改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性，贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个问题上贾厂长尊重职工，关心他们的疾苦，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用“经济人”假设来实施管理的倾向。因此对一个完整的人来说，贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。⑵贾厂长应该怎样来对待员工？若你是这个厂的厂长，你想采用什么样的激励手段和管理方式？鉴于案例中出现的问题，为了能使新的规定得到贯彻实施，贾厂长应该改变原有的领导方式，在充分与工人讨论协商的情况是，制定公平合理的、行之有效的规章。
