绩效管理是什么意思？ 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。1、员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；2、外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，是完全不能控制的；3、内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；4、激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。扩展资料：绩效管理是PDCA循环。事实上，绩效管理是“绩效计划-绩效实施-绩效检查-绩效反馈-绩效改进”的闭环管理，绩效考核仅是其中环节之一。绩效管理的目的是实现组织绩效改进，而组织绩效改进需要员工能力和素质的不断提高，因此，帮助员工成长发展理应成为绩效管理的重要内容。从实践看，绩效管理活动中存在三方面影响员工成长发展的障碍：绩效考核中的不公平因素，绩效辅导缺失或时效性不强，绩效反馈缺失或流于形式。就。
绩效和奖金有什么区别吗？ 绩效和奖金的区别如下：1、作用不同绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，是一个不断的发现问题、改进问题的过程。而奖金的激励是最强的，这种激励功能来自依据个人劳动贡献所形成的收入差别。利用这些差别，使雇员的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策后进的作用。2、征收的税额不同任职受雇的单位对职工发放与任职受雇有关的奖金，是个人工资薪金的组成部分，应按“工资薪金所得”应税项目计征个人所得税。按照政策规定，不同形式的奖金，其计税方法不一样，产生的税负也不一样，按月计征个人所得税。而绩效需要缴纳10%的个人所得税。3、影响因素不同绩效受工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等所影响；而奖金受工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制、包括流程、协调、组织内部的工作方法；工作环境，包括文化氛围、自然。
绩效的贡献者有哪些人员 看你们采用的是哪种绩效评估方式了，如果是360度评估的话，会有上级评估，下级评估，同级评估，客户评估，家人评估，其他相关人员评估，其他客观人员评估
