SOS！紧急求救！！！产能负荷分析要怎么做？？？？ SOS！紧急求救！产能负荷分析要怎么做？老板发疯！突然要我一个新人做什么产能负荷分析，而且要在两天内搞定，可是我连标准格式和一个正规的产能负荷分析都没有见过。。
产能负荷曲线图，在做资源曲线或产能曲线时，通常会生成两条曲线，一条是实际的能力线，另一条是根据订单情况预测的负荷曲线，两条曲线进行对比，很容易发现超负荷的时间窗口或。
产能负荷分析rccp和能力需求计划crp的区别 RCCP 对应MS阶段的能力管理。通常是对关键资源（劳动力，机器，仓储空间，供应商能力，资金等）的管理。即将主生成计划转化成关键资源需求的过程。对每一个关zhidao键资源都要通过需求与资源的实际能力做对比，从而确定MS的可行性。CRP 对应MRP阶段的能力管回理。详细确定需要多少人工机器来完成MRP要求的生产任务。答即使在RCCP阶段已经明确资源够用，在CRP这个阶段需要进一步明确在这个特定的时段内，以及特定的需求情况下，这些资源是否真的满足生产要求。总结：RCCP和CRP虽然都是对能力进行管理。但两者从管理能力的粗细程度，时间的跨度长短等方面都有区别。
