企业的项目成本考核指标是什么？ ①项目设计成本降低额和降低率：项目设计成本降低额=项目设计合同成本-项目设计预算成本 项目设计成本降低率=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%②项目施工成本。
考核企业经营管理水平的重要指标有哪些？ （1）人力2113资源管理编制人力资源发展规5261划，确定机构设置及人力资4102源配置的标准，并保持人员素质的逐年提1653高。（2）计划管理建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。（3）营销管理全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。（4）市场拓展能力制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。（5）财务管理财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。（6）企业文化建设建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。（7）制度化建设编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。（8）质量管理制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。（9）项目管理重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。（10）审计、制约机制建设水平企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。（11）行政管理逐年提升企业行为。
成本考核的范围包括那些？企业内部的成本考核包括哪些？ 成本考核的范围： 成本考核的范围：企业内部的成本考核，可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行。责任成本是指特定的责任中心所发生的耗费。。
