中间商品牌的建立中间商品牌的基本思路 ①实现技术联盟。中间商可以充分利用网络整合信息的强大功能，快捷地同相关的技术开发部门结成技术联盟，实现“技术外取”，从而解决自有品牌开发中技术瓶颈问题。②实现产品联盟。中间商要想成功地营运自有品牌，其完善的供货系统是必不可少的。那么，他们可以与相关的生产企业(特别是中小企业)互相合作，结成产品联盟，实现“生产业务外包”。有许多生产企业拥有较好的设备、较强的技术力量及廉价的劳动力，由于不了解消费者的需求，或者营销力度不够，生产的产品往往销售不出去，导致生产能力相对过剩。此类厂商是中间商联盟的最佳对象。另外一些实力较差的中小企业，虽然技术、设备等比较落后，但也有许多优势存在，中间商也可以与之形成优势互补的联盟体。中间商与中小生产企业的密切合作，使自有品牌商品能够高速度、低成本地满足一切市场需求。③实现营销联盟。大力推进特许经营、连锁经营，加强销售网点的建设，这是中间商同相关企业组织结成营销联盟的普遍形式。企业间的营销联盟，为实现大规模销售创造条件，也为中间商自有品牌战略的顺利实施打下良好的基础。开发中间商品牌，首先可以救许多困难企业于水深火热之中，大力减轻政府的负担；其次可以通过低价刺激消费。
什么是生产者品牌 “生产者品牌”即“制造商品牌”，(Manufacturer Brand)是由制造商推出，并且用自己的品牌标定产品，进行销售。制造商是该品牌的所有者。制造商品牌决策策略又称生产者品牌。
品牌策划品牌元素包括哪些 (一)品牌是一个企业存在与发展的灵魂。众所周知，产品本身是没有生命力的，只有产品，没有品牌，或者是只有贴牌，没有品牌的企业更是没有生命力和延续性的。可口可乐公司。
