项目成本管理的过程？ 项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的.1、资源计划过程-决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。2、成本估计过程-估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。3、成本预算过程-把估计总成本分配到各具体工作。4、成本控制过程-控制项目预算的改变。以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，配合日事清做成本管理，效果更显著。日事清是专业的企业管理工具。在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。以上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的，相互作用的 展开
项目成本管理的具体内容主要包括( )，( )和( )三个方面 项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。全面的项目成本管理体系应包括两个层次：1、组织管理层负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。2、项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。扩展资料项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。1、资源计划过程-决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。2、成本估计过程-估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。3、成本预算过程-把估计总成本分配到各具体工作。4、成本控制过程-控制项目预算的改变。以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。参考资料：-项目成本管理
项目成本管理与企业成本管理的区别是什么？ 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。企业成本费用的构成有：人力资源成本、。
