领导要求给下面的员工培训，请问员工培训都培训什么方面的内容 一般来说，按照内容的性质，培训内容可以分为三个部分：（一）应知应会的知识员工要了解32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333332613135企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展？（二）技能技巧培训技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标 的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训 练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。（三）工作态度培训态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神。
谁能帮我写一篇干部素质训练演讲稿啊 一、想象中的合力外展(听说时所想到的)七月以来，总公司人力资源部，分别组织了青工、团干、财务、计划、物资等部门的干部职工，进行了合力外展培训。我们新力项目部也不断有同事前去参加。从那时起，我听说了“合力外展”这个词。由于综合办工作琐碎、繁忙，我并未很关注此事。后来，我看到凡是经历过外展培训的人，回来后都是在滔滔不绝地谈论着培训的内容及体验。谈论者眉飞色舞，倾听着津津有味，无不投以羡慕的眼神…正是谈论者、倾听者的这种神态吸引了我。我想：“这到底是一项什么培训，能如此感染、触动生活工作在当今信息极为丰富，娱乐休闲场所五花八门、甚至过度泛滥社会的年轻人呢？我略听了一些外展活动介绍，就很自信地认为：合力外展，只不过是一些类似“生存训练”那样的体能锻炼而已。现在的坚持每天晨练的我生存锻炼，也是那样的体能煅炼而已。得出这个结论后，我就再也没有去想它，没有深入了解它。我想，我们这代人下过乡，象赵丽容那样当过“兵”—基干民兵，参加过多次军训、拉练。这些活动不太新奇。后来，接到总经理工作部通知，要求各项目部综合办主任和文秘要抽出人员参加第七批合力外展培训。我想：综合办特定的工作性质要求我们敏于行。
单位领导瞒着全体员工给中层干部（包括自己和班子成员）发钱，这是什么行为？犯不犯法、违纪 这是严重违纪行为。
