管理中应强化正强化激励而舍弃负强化激励吗 首先我不同意这种强化正强化激励而完全舍弃负强化激励。任何事情都具备两面性的，从正强化激励和负强化激励的概念来看：正强化：对良好行为给予肯定。负强化：对不良行为。
正强化和负强化激励理论的适用范围和原则 原则：1、要建立一个目标体系；2、要及时反馈和及时强化；3、使奖酬成为真正的因素；4、因人制宜采取不同强化因素；5、奖惩结合，以奖为主，少用以至不用惩罚。强化理论很中国是环境对行为的影响作用，我们要注意到的是1、不能以同样的方式奖酬所有人；2.不反映本身也具有强化作用；3、一定要告诉下级怎么做才能得到奖励，同时也应该告诉他们正在做的哪些事是错误的；4、不要在下级同事面前惩罚下级；5、使结果与行为相一致。
员工激励的基本原则是什么？？ 激励的基本原则1、目标结合原则在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。2、物质激励和精神激励相结合的原则物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。3、引导性原则外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。4、合理性原则激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。5、明确性原则激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。6、时效性原则要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。7、正激励与负激励相结合的原则所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励。
