为什么说平静的环境对管理者提出了更高的要求 对团结协调和合作性需要很高的控制力，这不是富士康的排排坐吃果果。工作时快速安静的完成，研发时热闹又不火爆地提供建议。
为什么说现代企业对的工作设计对管理者提出了更高的要求？ 现代社会的知识化管理和人性化管理，要求的是对知识的管理，管理者要了解自己企业员工的同时，也要对社会的快速发展熟悉，跟得上社会的脚步。
多品种小批量生产对企业管理提出了更高的要求，试述企业如何去面对和处理？ 我们公司就是这种情况，每个产品量上每天都不超过100个，一条线每天至少生产8个品种，多的可以到12个，这种情况下只能采用混流生产.讲讲我们的做法，由于每天生产的产品种类多，数量少，采用传统的人很多的生产线就不好用了，所以必需将人员减少，人少了更灵活了，所以采用小的U型单元，人员不要超过10人.另外一个就是换型时间要少，最要做的工装比较通用，如果不能通用，需要换的部位也要做成标准模块，最好做成工装都在现场，只需要换个方向就行了.物料控制方面，每天按单发料，每一个品种用一辆专用的车，做完一个产品，立即换另一个品种.积极面对这种形势吧，估计这种情况会越来越多.
