为什么特许经营成为发展最快的连锁模式 我是学特许经营的，首先特许经营和连锁经营是有本质区别的。特许经营的优势就在于快速复制企业的核心业务，通过特许经营迅速扩展市场份额。而连锁经营仅仅是依靠其本身具备。
特许经营和连锁经营的区别 一、特许经营和连2113锁经营的定义不同特许经5261营是特许经营权拥有4102者以合同约定的形式，允许被特许1653经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式连锁经营的核心是同一资本所有，经营同类商品和服务，由同一个总部集中管理领导，共同进行经营活动的组织化的零售企业集团二、特许经营和连锁经营的特点不同特许经营的核心是特许权的转让，特许人(总部)是转让方，受许人(分支店)是接受方，特许体系是通过特许人与受许人一对一签订特许合同而形成的，各个分支店之间没有关系连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店需将营业利润按总部要求上缴，分店经理是总部的一名雇员，完全按总部意志行事三、特许经营和连锁经营的范围不同连锁经营的范围仅限于流通业和服务业，不涉及制造业特许经营的范围则宽广的多，在制造业中也有大量实例四、特许经营和连锁经营所包含的法律关系不同特许经营中，特许人和受许人之间的关系是合同双方当事人的关系，双方的权利和义务在合同条款中有明确的规定连锁经营中不涉及这种合同(分店经理与总部的雇佣合同则另当别论)，总部和分店。
连锁店体系的优缺点？ 连锁经营的制度优势在流通领域，连锁经营将分散理财的零售网点组织起来，形成具有足够规模的企业。科学的制度安排，有利于降低交易费用，能使连锁企业与上游企业及下游顾客形成长期的信任合作关系，有利于连锁企业获得良好的发展。不同类型的连锁经营有着不同的制度安排，体现着各自不同的制度优势。1．直营连锁的制度优势。包括：（1）规模优势。在直营连锁的经营方式下，总部对同属于某个资本的多个店铺实行高度统一的经营，总部对各店铺拥有全部所有权和经营权，包括对人、财、物及商流、物流、信息流等方面实行统一管理。这种制度安排有利于集中力量办事，可以统一资金调运，统一人事管理，统一经营战略，统一采购、计划、广告等业务以及统一开发和运用整体性事业，以大规模的资本力同金融界、生产部门打交道；在培养和使用人才、运用新技术开发和推广产品、实现信息和管理的现代化等方面，也可充分发挥连锁经营的规模优势。（2）经济优势。功能集中化体现了直营连锁的经营经济优势。如利用总部统一集中大批量进货，容易开发稳定的供货渠道和获得折扣，以达到减少管理费用、降低经营成本、比较低价格出售商品的目的，而这是独立零售店所不具备的优势。（3）。
