年度家装销售管理工作总结范文 我是今年初到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的热爱选择了咱们公司，在没有学习以前，我是没有家装经验的。到了公司以后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到问题我经常请教史主管和其他经验丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，含作并进，对家装行业有了初步的认识。通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和权票市场经验，现在对家装市场有了一个了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信心，有决心做好。准确的把握客户的信息，良好的与客户沟通。总结下来，在公司工作的这一年，接触到了许多事物，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双向发展。希望自己能够再换再厉，进一步提高自己专业知识技能。新的一年意味着新的起点，我要有更高的成绩。
小公司管理规章制度 1、公司全体员工必2113须遵守5261公司章程，遵守公司的各项规章制度和决4102定。2、公司倡导树立“一盘1653棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和。
售后岗位的安全职责是什么？负责售后服务，做好售后跟踪调查、评估和检测，提出销售建议和策略，更好地为公司的发展服务。提醒客户正确安装、使用、维护设备 诚信待人 信誉。
