沃尔玛与宝洁的合作难道不存在供应链上的问题 宝洁，全球最大的日用品制造企业，沃尔玛，全球最大的零售企业。上世纪80年代左右，两家公司开始合作之前，美国零售商和制造商分享的信息很少，双方总是围绕着商品价格和货架位置争控制权，情形就象今天中国的零供关系。随着宝洁与沃尔玛的供应链共同管理模式的建立，美国零售商和供应商的目光就逐步转向如何降低综合运营成本和提高顾客满意度，而不是原来的对渠道的控制。最初，宝洁给沃尔玛研发并且安装了一套“持续补货系统”，具体形式是：双方通i过．gDI(电子数据交换)和卫星通讯达到了联网的目的，这种系统，宝洁能迅速获得沃尔玛关于宝洁产品的库存、销售量、价格等数据，这样能使宝洁及时制定出符合市场需求的生产和研发计划，也能对沃尔玛的库存进行单品管理，做到连续补货，防止出现商品结构性机会成本。沃尔玛从原来繁琐的物流作业中解脱出来，专心于自己的销售，通过EDI，及时决定商品的货架和进货数量，由MMI(制造商管理库存)系统实现自动进货。沃尔玛把仓库的管理权交给宝洁代为实施，沃尔玛就不用从事具体的物流活动，双方不用再就每笔交易进行谈判，大大缩短了商品从定货到进货、保管、分拣、补货到销售的整个业务流程的时间。在持续补货系统的基础。
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