比较甘特图与顺序图的区别 gantt图又叫甘特图。进度是按时间顺序计划活动的一个列表，我们称之为Gantt图，它有以下几个关键的成分：1.横跨图顶部排列的是日历表。2.最左边的一列包含了每项任务的标识号（ID）。3.左边第二列是要做的任务的名称。4.在图表当中，任务条表示各项任务计划的开始和结束时间。5.在表的左下方是项目名称、进度表的作者和制订此进度的原始日期。Gantt图是展现项目中各个任务进展状况的一种有用的工具。这种图表对于协调多种活动特别有用。PERT（计划评审技术）-利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到的）去计算项目总时间。PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计（在CPM法中用的）。PERT法如今很少应用，然类似PETR的估计方法常在CPM法中应用。关键路线法（CPM）-借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。CPM算法也在其它类型的数学分析中得到应用。在PERT/CPM图中，一般包括以下的要素：任务、里程碑或开始和结束事件、任务间的依赖关系 一个PERT图显示了一个项目的图形解释，这种图是网络装的，由号码。
怎样写一个很好的周报、月报来汇报最近的工作情况？一般是表格呢还是书写文本呢？如果一个月下来有好几个…
负荷图的甘特图简介 甘特图(Gantt Chart)，也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。
