结合实际 谈谈如何加强和改进我市干部选拔任用工作 一、抓好宣传教育，切实增强干部选拔任用工作的透明度一是加大对广大干部教育培训力度。在各县（市）、地直各单位广泛开展《干部任用条例》和干部选拔任用“四项监督制度”的学习教育活动，列入各级党委（组）中心组学习和组织人事干部业务知识培训的重要内容。同时，将《干部任用条例》落实情况，列为2012年度党政领导班子和领导干部民主生活会的一项重要内容，认真督促领导干部学习对照，查摆不足，整改提高。把干部选拔任用工作政策法规作为地、县（市）两级党校领导干部主体培训班必学内容。对新进领导班子成员，特别是党政主要领导和组织人事干部及时进行相关政策法规培训。二是加大对干部选拔任用工作的宣传力度。今年9月，我们将在全地区范围内开展《干部任用条例》集中学习宣传活动，督促各级党组织采取集中学习、专题演讲、知识竞赛、板报比赛等多种形式，使党员干部进一步熟悉了解干选拔任用工作政策法规。要求各县（市）党委、各单位党组织充分运用板报、学习园地等载体，通过广播、电视、网络、党建刊物等媒体，主动宣传干部选拔任用工作政策法规以及本地、本单位干部选拔任用工作的主要做法和成效，做好信息公开。地委组织部将结合落实干部选拔任用。
如何改进干部选拔作用机制1、在不唯票的前提下，如何科学确定考察人选？组织部门人少事多，对大多数干部了解不够深入，因此，采取民主推荐、以票选人的方式，成为了目前掌握干部情况 的较好手段。在不唯票的前提下，在组织部门人少事多的实 际情况下，要科学确定考察人选，个人认为：首先，缩小范 围，突出重点。在适龄干部群体中，由单位推荐、组织考察，确定后备干部人选，解决组织部门从大量的干部群体中发现 人才难、深入考察干部难的问题，当然，确定为后备干部人 选并非就意味着确定为拟考察任用人选；其次，创新方式、深入了解。对已确定的后备干部人选，加大日常考察力度，采取年度考核考察、个人重点工作实绩考察、侧面了解考察、跟班学习考察等方式，加深对干部德、能、勤、绩、廉方面 情况的了解程度，继而从比较优秀的后备干部群体中确定考 察人选；再次，精制“菜单”，搞好测评。在现有的干部考察 测评、谈话过程中，对于干部正向的评价较多，而对于反向 的评价，一方面由于反向测评意见过于笼统、不细致，导致 参与测评人员无法准确进行评价，一方面由于面谈对象思想 上的顾虑，不愿意评价、不方便评价。因此，在测评及座谈 过程中，要精心制作反向。
如何加强和改进干部选拔任用工作 合理确定公开选拔、竞争上岗的职位、数量和范围，不搞“凡提必竞”。明确竞争性选拔干部的适用情形，确实没有合适人选、特别是缺乏紧缺。
