最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：伍美燕工程项目管理实施方案项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。1、项目管理目标项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和 安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。2、项目管理内容项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电。
ERP实施过程中作为用户方、集成方、软件方应注意的问题有哪些？1、用户方：明确企业自身需求，协调内部资源，成立专项组，组长要有总经理/副总/常务董事之一担任，以便协调。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：毛卡人项目集成实施方案1．目的为了对整个系统集成实施的有效控制，使合同项目得到最有效的实施，保证项目的实施进度，确保用户满意。2.职责1)工程部负责人负责系统集成项目实施中的“全过程控制”协调管理工作。2)项目实施负责人负责工程实施统一组织、计划、协调、检查等工作，对工程的实施质量进行总体的控制。3)项目组是工程具体实施热人员的组合，负责实施项目的移交、组织、计划、协调、项目实施（包括实施督导、系统安装、系统测试等）、项目验收（包括协调相关系统人员验收）和项目文档的编制。3.工作程序3.1项目启动3.1.1项目启动会？确立项目组人员及其职责和分工？确立项目实施相关人员等？编写《XX银行数据脱敏项目通讯录》？确立项目目标和项目进度周期？制定项目计划《项目管理计划》1)详细明确项目过程中用户和我公司的责权2)本次项目的实施范围3)适当时定义该阶段完成标志4)定义好变更沟通渠道5)需要用户确认《项目管理计划》？确认用户现有环境？确立硬件设施？其他内容3.2.2项目协调会议？制定日报/周报格式？制定详细的项目时间进度表？确立项目里程碑事件？用户现有环境介绍？确立用户职责？其他事件4。
