因为你的下属办事不力，导致领导直接批评你，你应该怎么反应？当着领导面承认自己的管理过失导致，并且在了解具体的前因后果后，提出1-2套可行性的补救方案，让领导看看选。
如何给领导提出自己的想法 工作是死的，不会主动适应人，而是人做出调整来适应工作。对不？你看看你的辞职理由是哪种？一是目前职业已成鸡肋，毫无发展前途时，二是个人有更高的眼界和新的理想，但目前状况受到舒服和极限时。三是薪水停滞不前，付出收益不成比例时。如果已经下定决心辞职了，先搞清楚会不会涉及违约和罚金的问题呢？辞职前有没有下一步就业的方向和目标呢？如果有了目标和方向，辞职再择业的时机可以选择在：1、由于你最近的成功表现，使你的身价大幅提高时。2、公司在竞争中落后，而你又无力促使公司迎头赶上时。如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻时等等。如果你的辞职决心已定，那么你可以把你的真实想法跟领导说，要是不涉及违约，那么谁也困不住你的。
“职场中，尽量不要给领导提建议”你怎么看？ 职场有很多不可触碰的“高压线”，给领导提建议就是其中一条。当然，凡事都有个例，但加勇建议大家尽量不要给领导提建议，因为这其中隐藏的风险很高，即使最后证明你是对的，但领导不一定满意，下面加勇就为您分析，职场人为何尽量不要给领导提建议？给领导提建议的3种后果一、有违公司组织架构职场是一个组织架构鲜明的地方，我们可以把它看成一座3层金字塔，最底下是普通员工，中间是中层骨干，最上面是高管、老板，这就是一家公司的组织架构模型。领导和员工是上下级关系，领导是项目决策者，是下达任务的人；员工是项目执行者，是落实任务的人。所以原则上，只有领导给员工提建议，让项目顺利朝预期目标发展。如果是员工反过来给领导提建议，且不是这个建议是否对错，从公司的组织架构来看，就是一种不正常的现象，这跟「越级汇报」是一个意思。二、质疑领导能力问题从职位高低来看，员工的直系上级的能力肯定是大于员工的，这里所说的能力不单指业务能力，还包括一些看不见的软实力，比如这件工作交给上级做，可能不如员工熟练，但上级对细节的把控能力很强，会看到更多不容易发现的问题，所以有了领导在一旁监督辅助，员工做出来的成绩会自己单独做会更好。总而言之，。
