作业成本法的意义 通过成本动因精确分2113配间接费用从而精确计算5261成本。揭示了未4102使用生产能1653力的成本，使管理层及时了解生产动态。有助于各个部门成本管理和业绩考核。有利于改进预测和成本控制。但在实际作业中，有些资源具有共享性，不可能完全精确分析
作业成本法的特点？ 作业成本法的主要特点：1．以制造费用发生的成本动因分别设立作业中636f70793231313335323631343130323136353331333332623936心，按作业中心建立制造费用成本库。最主要的特点2．制造费用分配标准由单标准改为多标准，提高了产品成本中制造费用项目的准确性。在作业成本法下，一个车间发生的制造费用细分为各个成本动因的费用，各个成本动因就按各自的标准进行分配。如质量检验费以送检数量和次数为标准分配；设备调整、维修费用按调整、维修的工时，设备耗用电费、机油等则按机器工时为标准分配。3．作业成本法是更广泛的完全成本法，并且在这种方法下，所有的成本均是变动的。在作业成本法下，对于营销、产品设计等领域发生的成本，只要与特定产品相关就可通过有作业分配至有关产品（或其他成本对象）中，而不同于传统的完全成本法将其列为期间费用，一次性扣除。同时，某些原先被视为变动成本的成本在作业成本法的观点下，它们虽然不随产量增加而增加，但却会随其他因素的变化而改变，因此均被视为变动成本。4．根据生产技术和生产组织的不同特点，在采用品种法、分批法、分步法时结合使用作业成本法。由于作业成本法仅仅是更准确的分配制造费用，对于直接材料。
什么是作业成本法？（概念、基本原理） 作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。原理：1、定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。这一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。2、确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如订单的数量）。3、然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。扩展资料作业成本法的应用目标（一）通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息；（二）通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或价值链）的持续优化提供依据；（三）通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础。参考资料。
