请举例说明，领导者和管理者的区别？ 1.传统的观点，认为管理者是运用职位、权利，对人进行统治和指挥的人。这种概念强调的是组织中正式职位和职权，强调必须拥有下属。2.关于管理者的现代观点。美国学者德鲁克曾给管理者下定义为：在一个现代德组织里，没有一个知识工作者如果能够实质性地影响该组织经营及达成成果的能力者，即为管理者。这一定义，强调作为管理者首要的标志是必须对组织的目标负有贡献的自认，而不是权利；只要共同承担职能责任，对组织的成果有贡献，他就是管理者，而不在于他是否有下属人员。依据这一定义，拥有只是并附有贡献责任的工程师就是管理者。3.管理者的定义。综合以上分析，管理者的定义应为：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。
群体和团队的区别是？ 1、在期望维度上，威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。2、在沟通维度上，威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高，并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。3、在过程维度上，威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强，但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。4、在亲密程度这一维度上，威廉姆斯认为比较群体中的成员而言，团队成员间的亲密程度更高，虽然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的效率和更好的结果。扩展资料尽管群体之间在类型、大小、性质、规模等方面千差万别，但所有群体都有下面几个特征：1、各成员之间具有共同的群体目标与利益。任何一个群体必须具有群体目标(group aim)，群体内有相互协作与配合的组织保证，群体内每一个成员有着共同的兴趣，并为实现群体目标而做出自己的努力。通常，群体的目标是单个个体无法独自实现的。2、各个成员都具有群体意识(group consciousness)。群体中每个成个成员都意识到自己是群体的一员，意识到其他成员的存在，并与他们相互影响，建立起相互依存的关系与情感，群体成员之间经常进行必要的交流与沟通。
优秀管理者需要具备的气质？ 个人先抛出一点会有点争议性的前提：「学习力」、「经验及技能沉淀」这两个偏重于智商层面的因素是『任何…
