如何构建企业核心竞争力 企业竞争力是“一个组织中的积累性学识 企业竞争力是“一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。核心竞争力是企业核心能力的。
企业如何通过差异化战略来获取竞争优势？ 差异化战略是企业区别于竞争对手，从而获得竞争优势的关键。通过差异化战略在竞争中取胜，最理想的情况是公司在以下几个方面实行差异化。一、产品差异化战略。企业产品要有一个差异化的核心卖点，核心卖点主要考虑三个方面：你准备e79fa5e98193e78988e69d8331333431343730服务于什么类型的客户？满足这些客户什么样的需求？会寻求什么样的相应价格？这三点构成了企业提供给客户的独特的价值诉求。对于产品本身来说，我们可以通过样式、属性、性能质量、耐久性、可靠性、风格、设计等多方面来实现。其中，设计将成为一个公司产品和服务差异化的有效方法。比如华为选择与徕卡合作，推出拍摄效果直逼单反的手机，就为消费者提供了一般手机无法提供的优势功能。消费者想要买有徕卡的手机，只能选华为。二、全价值链的差异化战略协同。在企业价值链上的各项活动都应进行差异化定位，实现差异化战略的协调及联动机制，形成一个不同的、为客户精心设计的价值链。比如：营销、制造、物流、服务、质量等核心价值链上的各关键价值点可同时制定差异化策略，企业才能更好的构建“进入壁垒”，否则只能在运营效率上竞争，而运营效率是很容易被竞争对手超越的。西南航空的低成本。
从《西方经济学》角度分析企业如何利用产品差别在竞争中获胜？ 《西方经济学》我没有看过，只能从一个综合的角度来说。首先公司追求竞争优势除了降低成本走价格站之外就是追求产品差异化。这是公司的竞争策略。要分析企业怎么样利用产品差别而取得竞争力，要先分析是采用哪一种差别。产品差别分为纵向和横向差异。横向差异主要在产品的性质特点本身，将产品的还有特点性质多样化，或者是本地化。纵向差异主要是在产品的质量方面，这其实和客户消费者的收入相关。根据是哪一种类型的产品差异再来结合市场分析，例如是niche市场还是什么。再来利用SWOT 模型分析评估企业在产品差异方面的位置和竞争力。
