厂长下达任务给班长但是不可能完成该怎么沟通 你不能直接说不能完成你可以和他说厂长 任务中的一些具体事项我们还应该商讨一下然后你吧你完成这个工作 每项需要多少时间算出来总计一个时间他自己就会知道 完成这个事情需要的时间在他要求的范围之外了
在部队班长如何配合好干部的工作？ 一、班长32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333339653765队伍在部队管理中的地位和作用班长所肩负的是一项综合知识和能力较强，包涵内容广泛的工作，要求较全面的知识和素养，身兼两重身份的能力。俗话说“兵头将尾”，班长，是消防基层中队灭火战斗、抢险救援、业务训练、部队管理、思想政治等各项工作最直接、最具体的组织者和实施者，班长是干部的得力助手，是一个中队的“中坚”和“骨干”。同时，班长还是士兵联系干部的“桥梁”和“纽带”，在官与兵之间起着承上启下的作用。在队伍管理中，班长既要履行上传下达的管理职能，又要不遗余力地做好政策宣传、组织落实、监督检查。二、班长在管理中存在的现实问题班长也是从普通一兵成长起来，应该说在带兵方面会具有一定的针对性和操作性，但从现实情况看，部分班长在战士管理问题上仍然会出现不和谐的杂音。主要表现在：（一）在带兵上，有的班长热衷于搞“土政策”、“土办法”，管理的方式方法不及时创新与改进，一味使用行政命令打压，管教方法生硬粗暴，同战士的关系闹的很僵，造成战士带着抵触情绪工作，使得动机和效果不能达到统一，继而导致战士不听劝、不服管、不行令的局面。同时，个别。
保安班长怎样处理上级下达的指令 保安班长也是一个小领导，对于上级下达的指令首先要全面领会，其次是详细传达给每一个下属，并且严格要求下属按照上级的指令行事。对于不认真贯彻落实指令者，还应该按照。
