求 电子商务下物流中心的运力储备分析？ 电子商务EDI和物流是分不开的一般来说城市间以运输来调配城市里用配送来实现还需要有一套实时的信息收集系统来解决顾客的订单和问题解决你可以不租买车辆来运送，但必须要联系到车队来帮助你完成这项工作也就是和车队签合同，而不是自己管理，这样能节省大批资金现在也有所谓的第三方物流公司，他们就是接订单，找车队配送，说白了就是自己做服务和销售这块，把运输管理交给其它运输公司去做，但要注意保密，别让他们抢了你的生意，这里要提一下，售后服务要好，而且完全自己来做
物流主管的工作职责是什么？ 1、在财务经理2113的领导下，全面负责物流工作，确保5261物流工作的顺畅运4102行。2、检查物流调度合理1653性，控制物流运营成本。3、及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。4、提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。5、每月提供物流成本分析报表上交财务经理及销售经理。6、不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。7、审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。8、对物流供应商做月度评审。9、制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。10、检查物流部各报表制定情况，检查物流部数据更新情况（运输费用明细表，运输记录表），检查物流车辆调度合理性。11、处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。12、对物流部工作做以考核。13、做好领导交代的其他物流工作
求配送中心物流系统的分析 建立起供应链全过程物流动态管理系统，并借助未来电子商务交易网(WWW.GZMPC.COM )作为信息交换平台，将供应商和前端店铺有机整合集成起来，形成联合预测补货计划系统（CPFR。
