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如何把木桶原理运用到公司的管理实践中 转载以下资料供参考如何把木桶原理运用到管理实践中木桶理论是一个具有代表性的管理性质的理论，值得我们从中得出自己的管理观点。本文是笔者的经验之谈，全做参考。我们可以把木桶的每个板看做：木桶四周的箍/木桶底：企业木板一：生产人员木板二：质量人员木板三：管理人员木板四：财务人员木板五：销售人员木板六：售后人员木桶里的水是否会流出来，有几个主要原因：1.木桶的箍/木桶底，也就说明企业的管理层的决策，其实这个问题是大问题，如果木桶的箍松了，破了/木桶底掉了，那也就说明这个企业破产了。2.木桶当其中一块板比其他的短，水就会流出，也就说明“木桶理论”：桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。根据上面的两条，可以延伸到企业，这也就谈到了木桶木桶定律的应用，在本文里面主要谈木桶定律的团队精神/加强对每一个员工的教育和培训。其实这两者是相辅相成作用。“木桶定律”是团队合作的缩影。“木桶定律”就是让领导者，管理层，要注意对下面员工营造一种团结的气氛，上面已经谈到木桶漏水两大原因，对于企业来说，转化为：1.木桶定律-团队合作企业管理者的本身，比如说企业的文化。
和 木桶原理 相对的原理叫什么？在学习当中，最短的那块板制约着水的容量。在应用当中，我们可以忽略最短的那块板，把精力放在长板上。与其使用较差的能力，不如应用较好的能力。
