指挥决策思维导图 长征前红军的指挥权是由“最高三人组”决定的，请问是哪三个人？

将“管理，决策，计划，指挥”四个概念的逻辑关系用思维导图表示出来 决策、计划、指挥三者并列是包含在管理里的。决策是计划的前提，没有决策计划是没有依据的。指挥是计划的实现关键，是计划实施的必须要素。如何使用思维导图做计划？ 谢邀，回答这个问题包括2部分，第一，如何制定计划，第二，如何用思维导图做计划，且听我详细向你汇报：一、如何制定计划（1）计划拆分原则拆分的小目标要有逻辑拆分的小目标要可衡量拆分的小目标要可执行、可实现（2）项目计划目的便于任务检查：会不会偏离方向？会不会卡在哪来过不去？项目能不能按时完成便于进度检查：目前完成的工作的整体进度处在哪个位置？与预计的时间计划比，是 比计划更快、更慢还是与计划一致；下一阶段预计完成时间与计划的时间是否一致甘特图计划：目的是仿佛走在一个黑漆漆的路上，每走个一段路就点燃一支蜡烛，领导在远处可以看到你的一切。二、如何用思维导图做计划使用思维导图制作计划，方法非常简单，只需要在“任务”中，点一下“甘特图”即可，然后插入任务的起止时间、资源、完成进度等，思维导图软件就会自动绘制出下发的甘特图。绘制好图形后，可以查看任务之间的相互依赖关系，可以查看任务指派了哪些人员，可以设置任务为里程碑，这样，一张图就可以反映出整个计划的时间、人员、进度、相互依赖等关系了。非常重要的一点，也许很多人并没有注意到，制定好计划后，点快捷操作中的“Outlook”按钮，即可将计划任务与Outlook怎样理解对党忠诚，听党指挥“对党忠诚，听党指挥”是党对每一名革命军人提出的政治要求，也是我们必须要遵守的铁的纪律。革命军人要把“对党忠诚、听党指挥”作为一种坚定如何制作管理学中的思维导图 思维导图是个工具，也是个软件。可以用来处理许多类的具体问题。管理学是一门学科，内容庞大。如何制作美食学中的菜刀。真正的美食高手或者是精于一类菜，或者是不管有没有菜刀，都能化腐朽为神奇。请提具体的问题初级指挥的思维品质 “兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。孙子这句名言，说明用兵之道不拘一格，奥妙无穷。战争是力量的较量，也是智慧的竞赛。实际上每次重要作战的胜利，在指挥决策上都有它的创造性。战争是一种非常性的活动，决策要求指挥员不仅有一般性的思维品质，而且要有适应战争条件的特殊的思维能力。综合性思维能力。由于现代技术兵器的发展，使得战争活动的时间、空间的变幻越来越复杂，这就更使指挥员在决策活动中，要进行多角度、全方位的综合思维。即使是局部的决策，都将涉及全局各个方面的问题。综合性思维，必须具有统摄全局的思维能力和辩证的分析能力。辩证分析是综合思维的基础。指挥员在研究所占有情况的时候，不但要把握情况的个性、特点，从中概括出内在的规律性；而且要对可能遇到的情况、自己能够使用的方法和手段作多种分析，从正反各个方面和历史的经验教训中，作多角度、全方位的思考，得出近于实际的结论。善于综合思维的人，能从各种信息、资料中，从他人的思维成果以及历史的经验教训中，把个别的、分散的、不系统的认识，通过综合思维整理加工，找出事物各部之间的内在关系和本质属性，从而使自己在全局上高瞻远瞩，在局部中明察善断。思维导图对宝宝的好处，家长朋友们知道有哪些吗？ 思维导图 相当一个模具，将满天飞的杂念和瞬时信息倒进一个设定好的框架，铸成一个可视又能解决问题的方法图表。圆圈图，气泡图，树型图，双气泡图，桥形图，复流程图，括号图和流程图便是常用的思维导图模型。这八大类型刚好对应解决一项任务工程的四个环节，在实际中可以适当借用来理清和分解任务：1 发散联想当一项新任务到手里时，心里可能有底也可能没底，于是便开始对任务进行发散联想，尽可能收集有关任务更多的信息面，以便让决策更客观有效。圆圈图能够很好定义一项任务的核心，理清关键点所在，并把同属信息进行罗列，再用气泡图对未知或替在危机进行锁定，以便知晓哪些短板需在短时间进行补充。2 分析对比完成一项任务初始分析后，便开始进行任务分解，先分解事情，再配对人力资源。树型图可以很好将一项工程进行有序拆分，并分成各个执行小组，再用又气泡图将相关性的小组进行对比，将同一关联性小组合并成一个机动模块，更合理的分配执行资源。3总结归纳任务分解完后便开始对项目进行复盘检查，复盘的关键在于区分小组模块的轻重缓急，用桥形图可以很好的定义事情的前后关联，并从中标出关键帧放，再用复流程图形成事情的因果关系，提取关键指数的考核目标。

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