重大项目社会稳定风险分析评估报告通用文本的工作程序 推行社会稳定风险评估机制，按照分工和职能应遵循以下程序。（一）责任主体负责评估1、调查社情民意。对已确定评估的事项，责任主体必须成立由本单位主要领导任组长、相关单位组成的风险评估工作组，制定评估方案，采取座谈会、听证会、问卷调查、重点走访等形式，广泛征求基层和相关方面的意见和建议，掌握评估对象的基本情况，准确把握评估重点，适时组织评估。对争议较大、专业性较强的评估事项，要组织相关群众和专家进行听证或论证，为评估提供科学、客观、全面的第一手资料。2、缜密分析预测。围绕评估事项的合法性、合理性、可行性、稳定性及其他相关问题，责任主体必须进行全面分析评估，特别要对评估事项实施后可能出现的不稳定因素逐项进行分析预测，对因实施评估事项可能引发的矛盾冲突及所涉及的人员数量、范围和激烈程度做出评估预测。3、形成评估报告。综合各方面收集掌握的情况，通过认真分析研究，形成评估报告，并提出明确的处置意见：稳定风险较小、不会引发群体性事件、群体性上访或个人极端不满的为四级预警，加快实施；存在一定稳定风险、可能引发群体性事件或群体性越级上访，但可以控制的为三级预警，分步实施；存在较大稳定风险可能引发。
依法行政的关键是什么 一、充分认识加快建设法治政府的重要和紧迫性。一、充分认识加快建设法治政府的重要和紧迫性。贯彻依法治国基本方略，推进依法行政，建设法治政府，是我们党治国理政从理念。
南京市重大行政决策程序规则的决策执行 第二十七条 重大行政决策执行任务及其责任分解由政府办公厅(室)负责。政府办公厅(室)应当明确执行单位的具体工作要求，加强对重大行政决策执行的指导、监督和绩效评估。第二十八条 执行单位应当根据执行任务、执行责任的要求，制定执行方案，明确执行机构，落实执行措施，跟踪执行效果，确保执行的质量和进度。第二十九条 重大行政决策执行实行绩效评估制度。政府办公厅(室)应当按照本市决策评估有关规定，督促执行单位建立绩效评估指标，明确评估方法和标准，落实绩效评估工作。执行单位应当在重大行政决策颁布实施一年内作出决策执行情况的绩效评估报告。绩效评估情况作为对执行单位工作评价的重要依据。第三十条 执行单位可以委托第三方实施重大行政决策绩效评估。第三十一条 重大行政决策绩效评估报告包括：(一)决策执行的基本情况；(二)决策执行的经济成果；(三)决策执行的社会效益；(四)社会评价；(五)相关执法体制、机制适应情况；(六)后续措施建议。第三十二条 重大行政决策在执行中因不可抗力或者客观情况变化导致决策目标全部或者部分不能实现的，执行单位应当立即采取补救措施，并向政府报告。公民、法人或者其他组织认为重大行政决策有不适当的，可以向。
