我是专职于招聘的HR，以下为个人愚见，仅供参考。1、你所说的“人力资源中心”很可能是中介结构，只是假借名目而已；2、政府办人力资源中心可信度很高，私人和法人型可信度就比较低，现在即使是中介机构很多已经转向企业收费，不再求职者收费，这是由当前人力资源市场的供求关系决定的，因为企业很缺人；3、珠三角地区基本上都有政府办的人力资源就业推介中心，据我了解很多是免费的，可信度较高；4、基本流程是：填写个人简历、寻求对口岗位、联系面试、办理手续、入职，基本是这样当然会有一些细微的差别（这是免费的推荐办理程序，收费的各公司都不一样）；5、国家正规劳动部门就业中心是不收取费用的，很多培训都是免费的；6、对于珠海人力资源管理中心不十分了解，非常抱歉！7、最后，送上我的建议：现在很多企业都缺人，与其去交费报名还搭上什么培训费不如直接去企业，既能学到实际的工作技能，又能获得收入，很多企业现在还在提供食宿及其他福利，岂不是一举数得吗！何乐而不为呢？
人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理内容较多，涉及面较广。为此，现在仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。一、人力资源管理架构（一）人力资源管理与传统人事管理的区别。20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个非常重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其。
人力资源 呃，这个问题？是个什么问题？
