如何做好医疗设备采购，采购是一个公司的关键，能够影响到公司的生产经营，那么对于医疗设备如何来做好采购呢？
医院每年怎么采购医疗器械 有的是护士长可以写申请，交到采购，像纱布之类的：临床主任提单，分管院长同意签字，其他相关部门像采购、器械科等主任签字，有的医院需要上会，有的不需要！医院不一样，流程也大相径庭。多跑、多问吧！
医疗设备采购论证包含哪些 为加强医疗设备管理，提高医院经济效益和社会效益，避免损失和浪费，医院在医疗设备采购前应加强设备购置论证，对设备投资项目风险和不确定性等方面进行评估；同时加强对设备购置后的运行效益进行评价，从而对医院今后设备的引进、合理调配设备提供依据。医疗设备、购置论证、效益评价一、对医疗设备进行投资可行性论证及运行效益分析的意义(一)医疗设备的现状(二)目前医院设备管理中存在的主要问题1、设备购置缺乏科学论证，采购方式随意2、存在重投资、轻管理的问题(三)加强医疗设备管理的措施二、医疗设备购置前的可行性论证鉴于医院医疗设备数量繁多，如果对所有e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333431343034设备进行购置论证显然无现实可操作性，据某医院设备购置制度规定，医院只对单价在10万元以上的医疗设备采购进行可行性论证分析。(一)医疗设备购置可行性论证的步骤(1)申购科室向医院设备科提出申请。(2)设备科就所申购设备进行全面的市场调查，以判断有无购置该设备的必要。(3)经医院设备管理委员会研究决定是否同意购买该设备。(4)若同意购买，则由设备科要约相关的生产厂家或销售企业积极来院投标。(5)由申购科室主要负责人立下责任状，设备购置后由。
