我们是工程类的公司公司内一位项目经理在监管现场时严重失职造成公司损失十几万请问这种情况怎么处理？ 只签订了一半
解决项目管理中遇到的困难，项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是通过合理运用与整合项目管理过程来实现的。
施工员是干什么的？ 一、协助项目经理做好工程开工的准备工作62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333366303837，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。施工员工作流程：1、先场外、后场内，场外由远而近；2、先全场、后单项，全场从平土开始；3、先地下、后地上，地下先深后浅；4、管线及道路工程先主干、后分支，排水先下游，其他先源头。扩展资料：工员的独特地位决定了他与相关部门之间存在着密切的关系，主要表现在以下几个方面：①施工员与工程建设监理监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。②施工员与设计单位施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位。
