扣住HR的转型契机 企业在面对全球化的挑战及经济低迷时，不只是在时间与空间上拓展商机，同时更需要将人力资源管理的效能发挥至最大，并确保企业内的人才可以成为最重要的竞争优势。当企业的。
人力资源从业者的转型？ 作者：欧阳泽林 链接：https：// zhuanlan.zhihu.com/p/24 621732来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。2016年，泛人力资源领域。
人力资源外包的战略价值 十几年前，当“人力资源”这位来自西方的传教士走下豪华邮轮，踏上中国土地的那一刻，恐怕连他自己都没有想到，其影响力就像飓风一样，迅速地席卷了整个中国。几年之间，几乎所有的中国企业都更换了一块门牌：“人事部”、“劳资部”、“行政部”等等，都因为这位贵客的到来而变成了与国际接轨的“人力资源部”。毋庸讳言，这场人力资源管理理念、方法与技术的布道，对中国企业管理起着革命性的推动作用，人的价值得到空前提高，人本意识逐渐获得企业认同。然而，不可回避的是，大多数中国企业在接受人力资源这一全新观念洗礼的过程中，更多地将注意力放在了人力资源管理的具体操作层面上，而很少考虑以下一些重要问题：如何用系统化的思维建立人力资源管理体系？人力资源应采取怎样的治理模式？对上述问题的忽视，往往导致企业在人力资源管理的实践过程中，容易出现急功近利的倾向：不能系统地考虑企业自身发展战略、所处的发展阶段以及内外部环境，盲目引进管理技术、教条运用管理思想，头痛医头，脚痛医脚。结果往往是治标不治本，而企业对人力资源的投资因收效甚微而将日趋变得谨慎，有些企业甚至开始质疑人力资源管理的价值所在，人力资源部门离“战略伙伴”的愿景仍旧遥。
