现场物资管理 提高项目物资管理水平，项目物资管理达到有序管理及有效量化管理，是控制和降低项目的材料成本，确保项目效益最大化的关键。通过多年实践总结，结合我个人观点，谈一谈在。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙兴天下物资出厂管理制度第一条2113为了5261加强、规范公司物资管理，确保公司财物安全4102，1653特制定本制度。第二条厂区内的一切物资均属公司财产。未办理出厂手续或已办理但手续不齐全的，厂内物资一律不得出厂。本制度所指的物资是：1.对外销售的产成品，以及配件、辅材与附件等。2.不符合用户要求，交货异常退回公司不合格品。3.供应商所供的不良品。4.对外出售的废旧物资（纸盒、铜屑等）。5.外放委托加工产品。6.出厂维修或检定的仪器设备。7.进厂时随车携带的非公司的物资。8.施工单位(人员)基建材料和施工工具、机械等9.其他需要出厂的物资。第三条本制度适用公司各个部门。各部门员工，应认真执行本制度，严格履行各自职责。第四条全体员工对于公司物资出厂过程中一切弄虚作假、损公肥私与侵占公司财物的行为，都有监督、检举和揭发的权利。公司将给举报人一定的物资奖励，并为其保密，同时对违反本制度的当事人及主管领导追究相关的经济责任和法律责任。第五条不同物资的出厂管理：1．对外销售的产成品，以及配件、辅材与附件等出厂。出厂发货时，由发货人开据《领料单》、《发货单》，经市场部与仓管人员。
工业用地办理流程 工业项目建设前期所涉及的行政审批事项有13项，竣工验收阶段有5项。其中：一、建设前期行政审批事项。1、选址、红线。项目供地后，业主须先至规划局用地规划科办理《建设。
